一年之計在于春。為全面謀劃好全年的工作，鼓舞全體錦弘人以昂揚的斗志和敢于拼搏的精神面貌投身錦弘改革發展新階段，錦弘集團黨委書記、執行董事向誠明在春節前黨委會和春節后總部中層以上干部會上，對錦弘集團當前存在的主要問題作了深刻剖析，并對全體干部職工提出明確工作要求。

他指出，2021年錦弘集團雖然實現了扭虧為盈，仍然存在很多隱患和問題：一是思想上，仍然有部分干部職工沒有真正融入錦弘，對錦弘的生存和發展沒有真正重視起來，存在企業發展與己無關的思想；二是產業上，錦弘集團轉型發展才剛起步，還面臨諸多困難；三是錦弘集團歷史遺留問題解決上，困難和壓力仍然十分凸顯，解決起來還需要大量人力、物力、財力。

他強調，必須堅決把思想認識統一到黨的路線、方針、政策上來，統一到旅投集團黨委、錦弘集團黨委的部署和要求上來；必須堅決糾正不真不實的工作作風，要牢固樹立集團總部部門是為中心工作服務的觀念，把思想整純、把作風整好、把風氣整正；必須堅決加速推進錦弘產業轉型可持續發展，在走穩走實的基礎上加大力度、加快速度、加寬維度，堅定不移推進“打造四個品牌形象，夯實四個產業支撐”的戰略。

針對2022年工作任務他提出了“必須高于前三年”的目標，明確了三項工作要求：

一是要進一步深度解放思想。近三年來，集團干部職工在積極轉變觀念、主動對接市場方面取得了較好的效果，但仍有一些單位和員工存在保守落后、固步自封、抱殘守缺的思想。各單位、各部門要認真反思、堅決糾正。絕不能束縛了思想、捆住了手腳，要在堅持制度和程序的前提下，高效開展工作。要主動擔當作為，絕不允許出現只顧愛惜自身羽毛，不顧企業發展的行為，絕不允許出現照搬法規制度，不思考工作落實和問題解決的現象。

二是要堅定不移推動產業轉型。認真研究國家、省上產業發展政策，搶抓市場機遇，搶占市場高地，打造提升“保密印務、禮賓車隊、生態文化、錦弘健康”四個品牌形象，轉型夯實“商品貿易、礦砂建材、中醫藥健康、康養地產”四個產業支撐；壓緊壓實責任，加快推動重點工作和重點項目，徹底甩掉“虧損錦弘”的帽子，徹底改變“問題錦弘”的面貌，開創錦弘產業轉型、可持續發展的嶄新局面。

三是要切實轉變工作作風。繼續堅持領導帶頭干、帶動干、帶領干，全體員工急起來、緊起來、跳起來，徹底轉變吃老本、守攤子的觀念，形成全員創業、創新、創效的良好局面，要切實解決好規范管理與高效落實的有機結合，堅持特事特辦、急事急辦、特別緊急的事情專人跟辦。對不作為、亂作為、拖沓散漫、效率低下等行為，從嚴督查、問責追究，對失職失責給公司造成損害的，堅決處理，絕不姑息。

開局就是決戰，起步就是沖刺，全體錦弘人要以高度的責任感和使命感為錦弘的可持續發展團結奮斗。